キャリア

テックリードを降りてEMへ移るか、ICへ戻るか。Charity Majors氏の「振り子」の考え方とGitLabの公開資料をもとに、行き来の目安の年数と、降りる判断を鈍らせる落とし穴をまとめた学習ノートです。

「テックリード募集」の中身は会社ごとに違います。GitLab や Dropbox の公開資料と Staff エンジニア向けの面接ガイドをもとに、求人票の要件の振り分け方と、面接で確かめられる論点を整理しました。

テックリードの肩書きが付く前にできる準備を、Google・Pat Kua・Will Larson・Tanya Reillyの公開資料をもとに5つに整理。役割の一部を先に引き受ける進め方と、下支えが評価されない落とし穴を扱います。

テックリード向けの本を「役割」「技術判断と測り方」「チームと組織」「その先のキャリア」の疑問別に整理。各書籍が扱う範囲を出版社の紹介と目次から確かめて並べました。

テックリードが上司と先に握っておきたい「どこまで任されるか」と「何をいつ上げるか」。委譲の7段階と、戻せる判断かどうかという線の引き方を、公開資料をもとに解説します。

面接官を任されたテックリードは何を見ればよいのか。Googleの構造化面接ガイドやGitLabの面接ハンドブックをもとに、評価基準の決め方、形式の使い分け、評価のすり合わせと落とし穴を整理します。

技術の話が経営層に通じない原因は、用語より「判断の単位」と話す順番のずれにあります。アーキテクト・エレベーター、SCQA、エラーバジェットを手がかりに、テックリードが身につけたい翻訳の型を紹介。