FDEのコミュニケーション実務|現場で信頼を得る手順
FDEの求人票に書かれた対人要件を読み解き、ディスカバリー・低いエゴ・持ち帰った時間の使い方という3つの実務に分解して整理しました。
FDEFDEの求人票に書かれた対人要件を読み解き、ディスカバリー・低いエゴ・持ち帰った時間の使い方という3つの実務に分解して整理しました。
FDEFDEはなぜ要件定義を待たずに動くものを出すのか。Palantirの公開インタビューを手がかりに、現場で回す反復の速さ、既製部品から組む理由、そして現場の作り込みを製品へ戻す流れを整理しました。
Tech Leadテックリードが担うメンタリングの距離感を整理しました。答えを渡す前に問い返す、レビューを教材にする、最初の30日で目標を1つ決める。一次情報つきで、教えすぎと放置の間を埋めます。
FDEPalantirの公式ドキュメントとAnthropicの求人票、AWSとMicrosoftの職務定義を読み比べ、FDE・SIer・ソリューションアーキテクトを「誰の課題を解くか」「成果物」「終了後」「製品への還流」の四つの軸で整理しました。
FDEPalantir発のFDE(Forward Deployed Engineer)を、生成AIを提供する会社がなぜ採用するのか。「一つの顧客に、多くの機能を」という型と、コンサルタントとの違いを公開資料から整理しました。
Tech Leadテックリードとプロダクトマネージャーの役割はどこで線を引くのか。PMは「何を」、テックリードは「どう」という原則と、見積もり・スコープ削り・技術的負債という三つの場面での分担を、公開資料をもとに整理しました。
Tech Leadテックリードに着任した最初の90日を、STARSでの状況の見立て・30日は聞く・60日で小さく決める・90日で仕組みに寄せる、という順番で整理しました。落とし穴も3つ添えています。
Tech LeadStaffエンジニアとテックリードの関係を、等級と役割という二層構造で整理しました。StaffEng が示す4つの原型のうちテックリードがどの位置にあるのか、求人票の読み方まで一次情報をもとに解説します。
FDEForward Deployed Engineer(FDE)とは何かを、Palantirの公式求人など一次情報から整理しました。一社のために多くの機能を作る役割設計と、技術力と対人力の両方を求める要件を確認します。
Tech Leadシニアエンジニアとテックリードは何が違うのかを、Patrick Kuaの定義とSoftware Engineering at Googleから整理しました。責任の対象・裁く仕事・コードに触れる時間の3点で境界線を引きます。