ソフトウェア開発

チームトポロジーの4つのチームタイプと3つのインタラクションモードを、認知負荷とコンウェイの法則から整理。テックリードが担当領域を棚卸しして負荷を減らす提案につなげる手順と、取り入れるときの落とし穴も押さえます。

一括刷新が止まる理由と、機能単位で新システムを育てるストラングラーフィグパターンを整理しました。継ぎ目の見つけ方と、テックリードが先に決めておく3つの論点まで。

非機能要件は機能一覧に出てこないのに作り直しの原因になります。ISO/IEC 25010の9特性で抜けを探し、IPA非機能要求グレード2018の6大項目とレベルで水準の言葉をそろえる進め方を整理しました。

「動いているコードは触るな」と言われたとき、テックリードはどう答えるか。今の動きをテストで固定し、小さく分けて、日々の作業に埋め込む3つの手当てを整理します。

テストピラミッドを一次情報から整理し、チームへ導入する手順に組み直しました。棚卸しから始めて比率の丸暗記を避ける進め方をまとめています。