開発効率化

チームトポロジーの4つのチームタイプと3つのインタラクションモードを、認知負荷とコンウェイの法則から整理。テックリードが担当領域を棚卸しして負荷を減らす提案につなげる手順と、取り入れるときの落とし穴も押さえます。

EMの1on1が評価とキャリアを扱うなら、テックリードの1on1は何を扱えばよいのか。GitLabのハンドブックやGoogleの知見をもとに、技術の詰まりと判断の文脈に絞った場の設計を整理します。

一括刷新が止まる理由と、機能単位で新システムを育てるストラングラーフィグパターンを整理しました。継ぎ目の見つけ方と、テックリードが先に決めておく3つの論点まで。

非機能要件は機能一覧に出てこないのに作り直しの原因になります。ISO/IEC 25010の9特性で抜けを探し、IPA非機能要求グレード2018の6大項目とレベルで水準の言葉をそろえる進め方を整理しました。

内製かSaaS導入かの判断を、Martin Fowlerのユーティリティと戦略的の分け方と、機会費用の2軸で整理しました。買ったあとに業務を寄せる理由と、比較表より先に見るべき3点もまとめています。